Strategi dan Nilai

Strategi :
Strategi adalah semua keputusan dan tindakan untuk berubah dan mencapai kondisi yang diinginkan perusahaan di masa depan. Hal ini adalah sebagai respon atas perubahan lingkungan bisnis.

Beberapa strategi bersaing dan dukungan IT yang dapat dibangun untuk memenangkan persaingan adalah:
>> Cost leadership (keunggulan biaya)
- menjadi produsen produk atau jasa dengan biaya rendah.
- Gunakan IT utk mengurangi sacara mendasar biaya proses bisnis.
- Gunakan IT utk menurunkan biaya pelanggan atau pemasok
>> Product differentiation (perbedaan produk)
- mengembangkan cara untuk menghasilkan produk atau jasa yang berbeda dengan pesaing
- Kembangkan berbagi fitur IT baru untuk melakukan diferensiasi produk dan jasa
- Gunakan Fitur TI untuk mengurangi Keunggulan direfensiasi para pesaing
- Gunakan berbagi fitur TI untuk memfokuskan diri pada pasar yang dipilih
>> Innovation
 - menemukan cara baru untuk menjalankan usaha, termasuk di dalamnya pengembangan produk baru dan cara baru dalam memproduksi atau mendistribusi produk dan jasa.
- Buat produk dan cara baru yang memasukan berbagai komponen TI
- Kembangkan pasar baru atau bentuk pasar yang unik dengan bantuan TI
- Buat perubahan radikal atas proses bisnis dengan TI yang secara dramatis akan memangkas biaya, peningkatan kualitas, efisiensi layanan pelanggan atau mempersingkat waktu ke pasar.
>> Persekutuan
- Gunakan TI utk membuat organisasi virtual yang terdiri atas mitra bisnis.
- Kembangkan sistem informasi anatar perusahaan  yang dihubungkan oleh internet dan ekstranet yang akan mendukung hubungan  bisnis strategis dengan para pelanggan, pemasok dan pihak-pihak lain.

^*Konsep dasar lain yang juga penting dalam mengidentifikasi sistem informasi disebut rantai nilai (value chain). Konsep ini memandang perusahaan sebagai sebuah “rantai” dari aktivitas dasar yang menambah nilai suatu produk atau jasa, sehingga memperluas batas dari nilai tersebut.
^*Konsep rantai nilai ini dapat membantu manajer dalam memutuskan dimana dan bagaimana menggunakan kemampuan strategis dari teknologi sistem informasi. Jadi sistem informasi dapat digunakan untuk aktivitas bisnis secara spesifik yang membantu perusahaan memperoleh keuntungan strategis di pasar.

Rantai nilai porter
Pusat dari teori porter adalah konsep MARJIN .
Marjin adalah nilai produk dan jasa perusahaan
seperti  yg diyakini oleh pelanggan perusahaan itu di
kurangi biayanya. Perusahaan menciptakan nilai
dengan melaksanakan aktifitas.

Aktifitas nilai terbagi menjadi 2 kategori :

1.  Aktifitas nilai utama
     aktifitas yg berhubungan dgn produksi dan penawaran nilai yg lebih besar kepada pelanggan daripada yg dilakukan pesaing
2.  Aktifitas nilai pendukung
    menyediakan input dan infrastruktur yg memungkinkan aktifitas utama berlangsung

SEMOGA BERMANFAAT

---